بني ياس بين إرث التأسيس ومأزق الانتقال المؤسسي: أسباب التراجع ومقترح لمشروع النهوض
د. طلال عثمان، المدير العام — GCC Sport
تراجع نادي بني ياس في المشهد الكروي الإماراتي من زاوية الحوكمة الرياضية والإدارة المؤسسية، لا من زاوية النتائج وحدها. وتنطلق من فرضية مفادها أن الأزمة ليست أزمة قيادة عليا ولا أزمة موارد، بل هي فجوة في الحلقة التنفيذية التي يُفترض أن تحوّل الرؤية الاستراتيجية إلى منتَج رياضي مستدام. وتعتمد الورقة مقاربة تحليلية تستند إلى أدبيات إدارة المنظمات الرياضية ونماذج تطوير المواهب، لتخلص إلى إطار إصلاحي من سبعة محاور، وتختتم برسالة مفتوحة إلى سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان.
الحوكمة الرياضية، الإدارة التنفيذية، المدير الرياضي، تطوير المواهب، الهوية الفنية، الاستدامة المؤسسية.
حين يُذكر بني ياس، لا يُستدعى فريقٌ بقدر ما تُستدعى مدرسة. نادٍ بنى مكانته في كرة القدم الإماراتية على فلسفة واضحة في اكتشاف المواهب وصقلها، حتى غدا لسنوات طويلة رافداً ثابتاً للمنتخبات الوطنية. غير أن الواقع الراهن يضع النادي في موقع لا يتسق مع تاريخه، ولا مع حجم الرعاية التي يحظى بها من قيادته.
والخطأ المنهجي الأول في قراءة هذا التراجع هو البحث عنه في القمة. فوجود سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان على رأس النادي، بما عُرف عنه من رؤية استراتيجية وانضباط مؤسسي وقدرة على بناء المنظومات الناجحة، يمثل ضمانة للاستقرار لا مصدراً للخلل. كما أن حضور اللواء محمد ناصر الريسي يضيف إلى المؤسسة رصيداً إدارياً وتنظيمياً معتبراً.
إذن، السؤال الصحيح ليس: لماذا تراجعت القيادة؟ بل: لماذا عجزت المنظومة التنفيذية عن ترجمة رؤية القيادة إلى نتائج رياضية مستدامة؟
أولاً: الإطار النظري — فجوة الترجمة بين الرؤية والتنفيذ
تميّز أدبيات إدارة المنظمات الرياضية بين ثلاثة مستويات وظيفية في النادي المحترف الحديث:
المستوى الاستراتيجي: القيادة العليا ومجلس الإدارة، ودورها رسم الاتجاه وتحديد الطموح وتوفير الموارد.
المستوى التنفيذي: الرئيس التنفيذي وفريقه، ودوره إدارة العمليات والموارد والعلاقات التجارية والجماهيرية.
المستوى الرياضي-الفني: المدير الرياضي أو المدير الفني للنادي، ودوره بناء المشروع الكروي وضمان اتساقه عبر الزمن وعبر الفئات العمرية.
وتُظهر تجارب الأندية الناجحة أن النتائج لا تُصنع في المستوى الأول، بل في انسجام المستويات الثلاثة. فحين يضعف المستوى الأوسط، تتحول الرؤية العليا إلى توجيهات عامة بلا آلية تنفيذ، وتتحول القرارات الفنية إلى ردود أفعال موسمية. هذه هي فجوة الترجمة، وهي في تقديرنا جوهر أزمة بني ياس.
ثانياً: محاور التراجع
1. غياب الإدارة التنفيذية الرياضية الحديثة
لم يعد نجاح النادي في كرة القدم المعاصرة مرهوناً بشخص الرئيس أو بتركيبة مجلس الإدارة، بل بوجود مدير تنفيذي محترف ومدير رياضي يملكان صلاحيات واضحة ورؤية تمتد لسنوات. وعند غياب هذين الدورين أو تداخلهما، تتفرق القرارات، ويغيب التنسيق بين الفئات السنية والفريق الأول، وتفقد المؤسسة بوصلتها حتى وهي تملك كل أسباب القوة.
2. تآكل الهوية الفنية
عُرف بني ياس لعقود بأنه مصنع للمواهب قبل أن يكون صائداً للبطولات. كانت هويته قائمة على ثلاثية واضحة: استقطاب المواهب في سن مبكرة، وتطويرها على مدى طويل، ثم تصعيدها تدريجياً إلى الفريق الأول. غير أن السنوات الأخيرة شهدت انزياحاً نحو الحلول قصيرة المدى على حساب المشروع الفني الممتد، فخسر النادي ميزته التنافسية الأبرز: أن يكون مختلفاً.
3. انقطاع خط الإنتاج بين الأكاديمية والفريق الأول
المعيار الأكاديمي لقياس نجاح أي أكاديمية ليس عدد المنتسبين إليها، بل معدل التحويل: كم لاعباً يصل فعلياً إلى الفريق الأول ويثبت فيه. ومن هنا تفرض ثلاثة أسئلة تشخيصية نفسها:
هل توجد منظومة مؤسسية مُلزِمة تربط الأكاديمية بالفريق الأول؟
هل هناك مسار احترافي موثق لتطوير اللاعب من مرحلة إلى أخرى؟
هل باتت سياسة التعاقدات تغلق الطريق أمام أبناء النادي بدل أن تكمّلهم؟
الإجابة عن هذه الأسئلة هي نقطة البداية لأي تقييم جاد للواقع.
4. غياب الاستقرار الفني
كل تغيير متكرر في الجهاز الفني لا يعني تبديل مدرب فحسب، بل يعني تبديل فلسفة لعب، وتغيير نوعية التعاقدات، وهدم ما بُني في الموسم السابق. والنادي الذي يعيد تأسيس مشروعه كل عام لا يملك مشروعاً في الحقيقة، بل يعيش أسيراً لردود الأفعال بدل أن يكون صانعاً للتخطيط.
5. تطوّر المنافسين وثبات النادي
الدوري الإماراتي اليوم ليس دوري ما قبل عقد. فقد ضخّت أندية عديدة استثمارات نوعية في التحليل الرقمي، والعلوم الرياضية، وشبكات الكشافين، والإدارة الاحترافية، والحوكمة. وفي منطق التنافس الرياضي لا يوجد ثبات محايد: النادي الذي يتوقف عن التطور المؤسسي يتراجع تلقائياً، مهما كان إرثه كبيراً.
ثالثاً: نحو مشروع رياضي متكامل
لا يحتاج بني ياس إلى حلول إسعافية، بل إلى مشروع مؤسسي يقوم على المحاور الآتية:
تعيين رئيس تنفيذي رياضي من مستوى عالٍ، بصلاحيات واضحة ومساءلة قائمة على مؤشرات أداء.
استقطاب مدير رياضي بخبرة دولية يكون حارساً للمشروع الفني بمعزل عن تقلبات المدربين.
إعادة صياغة الهوية الفنية للنادي في وثيقة مرجعية تُلزم جميع الفئات العمرية بأسلوب لعب ومبادئ تطوير موحدة.
إعادة الأكاديمية إلى موقعها مصدراً رئيسياً للفريق الأول، مع أهداف كمية لمعدل التصعيد.
اعتماد استراتيجية متوسطة المدى تمتد من ثلاث إلى خمس سنوات، تُقاس مرحلياً ولا تُنقض موسمياً.
تحديث منظومة الكشف عن المواهب محلياً وإقليمياً بأدوات التحليل الحديثة.
إعادة بناء العلاقة مع الجماهير والمجتمع المحلي بوصفها جزءاً من رأس المال المؤسسي للنادي.
رسالة إلى سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان
سمو الشيخ سيف بن زايد،
كل من عرف بني ياس في سنواته الذهبية يدرك أن هذا النادي أكبر من موقعه الحالي في جدول الترتيب، وأن مكانه الطبيعي بين الأندية المنافسة، لا بين تلك التي تكافح من أجل البقاء.
لقد عايشت شخصياً سنوات مشرقة داخل هذا النادي، ورأيت كيف كان بني ياس مدرسة حقيقية لصناعة اللاعب والشخصية الرياضية معاً. ولهذا فإن ما يمر به اليوم يثير قلق كل من ارتبط به عاطفياً ومهنياً.
الثقة بقيادتكم راسخة، وحضور اللواء محمد ناصر الريسي يمنح المؤسسة قوة واستقراراً إدارياً. غير أن المرحلة الراهنة قد تستدعي تعزيز المنظومة التنفيذية الرياضية بكفاءات احترافية قادرة على تحويل الرؤية العليا إلى مشروع فني متكامل.
بني ياس لا ينقصه التاريخ، ولا القيادة، ولا الدعم. ما ينقصه هو حلقة تنفيذية بمستوى الطموح، تعيد إحياء الهوية التي جعلت منه يوماً أحد أهم منتجي المواهب في الإمارات.
تخلص هذه القراءة إلى أن تراجع بني ياس ليس قدراً، بل هو نتيجة قابلة للتفسير، ومن ثم قابلة للمعالجة. فالمعادلة واضحة: قرار استراتيجي موجود + كفاءة تنفيذية غائبة = نتائج دون الإمكانات. وإصلاح الطرف الثاني من المعادلة كفيل بإعادة التوازن إليها.
الأندية العريقة قد تتعثر، لكنها لا تسقط ما دامت تملك قيادة تؤمن بالمستقبل. وسيبقى بني ياس، لمحبيه وأبنائه، أكثر من مجرد نادٍ… إنه قصة تنتظر من يكتب فصولها الذهبية من جديد.
د. طلال عثمان
دكتوراه في الإعلام الرياضي — المدير العام، GCC Sport
